
CFO במיקור חוץ לעסקים
ניהול כספים שוטף ותמונה ניהולית ברורה יותר, בלי להקים מחלקת כספים פנימית.
←
ניהול כספים, CFO במיקור חוץ, תזרים, תקציב, אשראי ובקרה , כדי לקבל החלטות מתוך תמונה פיננסית ברורה יותר.
יש מכירות, יש פעילות, ויש הרבה החלטות. השאלה היא אם המידע מגיע בזמן ובצורה שמאפשרת לנהל.
הפער בין חשבונית לבין כסף זמין הופך להפתעה שחוזרת בכל חודש.
אבל אין תמונה מסודרת שאפשר להציג בביטחון ובבהירות.
ההוצאות גדלות, ההחלטות נערמות, והבקרה לא תמיד מדביקה את הקצב.
בראל מביאה לשולחן הניהולי ראייה פיננסית רחבה: תכנון, בקרה, תזרים, אשראי ודיווחים שמתחברים להחלטות של העסק.

כל שירות נותן תשובה לשאלה אחרת , וביחד הם יוצרים תמונת מצב שאפשר לנהל.

ניהול כספים שוטף ותמונה ניהולית ברורה יותר, בלי להקים מחלקת כספים פנימית.
←
מסתכלים קדימה על הכסף שנכנס, הכסף שיוצא והפערים שצריך לנהל בזמן.
←
מתכנון שנתי לניהול שוטף: תקציב מול ביצוע, זיהוי סטיות והחלטות מדויקות יותר.
←
מגיעים לשיח עם הבנק מתוך הבנה של צורכי העסק, התזרים, ההתחייבויות ועלויות המימון.
←
מתרגמים מטרות, הנחות ותרחישים לתוכנית עבודה שאפשר להמשיך לנהל גם אחרי הכתיבה.
←
כשהמספרים מאותתים שצריך שינוי, מתחילים מתמונת מצב אמינה ומתקדמים לפי סדרי עדיפויות.
←
יודעים מה צפוי להיכנס. יודעים מה צפוי לצאת. נערכים מראש , במקום לגלות את הפער כשהוא כבר נוצר.
תקציב הוא כלי עבודה שמאפשר להשוות את מה שתוכנן למה שקורה בפועל, לזהות סטיות ולהחליט מה עושים עכשיו.
זו דרך עבודה מוצעת: להבין את העסק, לרכז את המידע, להגדיר סדרי עדיפויות ולבנות בקרה שמתאימה למציאות.
מבינים את העסק, מבנה הפעילות והאתגר המרכזי.
מרכזים ומנתחים את המידע הפיננסי הרלוונטי.
מגדירים סדרי עדיפויות, יעדים וכלים לניהול.
עוקבים, מנתחים ומתאימים את הפעולות למציאות.

ניהול כספים מתמקד בעיקר בניהול השוטף, תכנון, בקרה וקבלת החלטות. רואה החשבון עוסק בחשבונאות, דיווח ומיסוי בהתאם לשירות שניתן. בפועל ניתן לעבוד במקביל ובשיתוף פעולה.
לעסקים ולחברות שרוצים חשיבה פיננסית שוטפת, אבל אינם צריכים או אינם רוצים להקים מחלקת כספים פנימית מלאה.
כדי לראות את צפי התקבולים והתשלומים לפני שהפער נוצר, ולהיערך מראש לגבייה, תשלומים, אשראי והשקעות.
לפני שינוי משמעותי, התרחבות, גיוס מימון או החלטה שדורשת להבין את המודל העסקי ואת המשמעות הפיננסית שלו.
כן, אפשר לסייע בהכנת מידע פיננסי, בבחינת צורכי האשראי ובהתנהלות מסודרת מול המערכת הבנקאית. מתן האשראי עצמו כפוף לגוף המממן.
מתחילים בשיחה קצרה על העסק, מבנה הפעילות והאתגר הנוכחי. לאחר מכן בוחנים אילו נתונים נדרשים ומה יכול להיות צעד העבודה הראשון.
בחינה של תזרים, הוצאות, התחייבויות, אשראי ורווחיות עוזרת להחזיר סדר לשיחה הניהולית ולבנות תוכנית פעולה מכאן והלאה.

ספרו בקצרה מה קורה בעסק, ונחזור אליכם כדי להבין אם ואיך אפשר להתקדם.